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Conectatec

Caso real: cómo un hotel de 20 habitaciones multiplicó por 9,45 sus ingresos directos

¿Puede un hotel pequeño convertir su canal directo en una línea relevante de negocio?

Este caso demuestra que sí. Analizamos la evolución de un hotel independiente de 20 habitaciones que ha trabajado con Roomclic! entre 2017 y 2025. Por confidencialidad no compartimos su nombre, pero sí los datos reales registrados en el motor de reservas.

 
De un canal residual a una parte relevante del negocio
 En 2017, el hotel obtuvo a través de Roomclic!:
  • 125 estancias
  • 18.245,79 € en ingresos
  • 1,71% del negocio

     

En 2025, los resultados fueron:

  • 966 estancias
  • 172.428,98 € en ingresos
  • 13,23% del negocio

     

En ocho años, el alojamiento consiguió:

  • Multiplicar por 9,45 sus ingresos directos.
  • Pasar de 125 a 966 estancias.
  • Aumentar el peso del canal del 1,71% al 13,23%.
  • Acumular 773.613,06 € mediante Roomclic! durante el periodo analizado.

     

Los ingresos de 2025 fueron un 845% superiores a los de 2017.

 

La evolución no fue lineal
Los ingresos anuales gestionados mediante Roomclic! fueron:

Evolucion ingresos

Hubo años de crecimiento, caídas y recuperación. Es la evolución real de un canal condicionado por la demanda, la disponibilidad, las tarifas y el contexto de cada temporada.

Lo importante es que, tras los años más débiles, el canal recuperó producción y alcanzó en 2025 su mejor resultado. Solo frente a 2024, los ingresos aumentaron en 32.090,08 €, un crecimiento interanual del 22,9%.


Más ingresos no siempre significa más volumen
En 2022 se registraron 1.154 estancias y 161.196,07 € en ingresos. En 2025 se alcanzaron 172.428,98 € con 966 estancias.


El mejor resultado de la serie no se consiguió acumulando más operaciones, sino aumentando el valor generado por ellas.

Este dato recuerda que vender más directo no consiste únicamente en conseguir reservas. También implica gestionar correctamente:

  • Tarifas y disponibilidad.
  • Duración de las estancias.
  • Restricciones y promociones.
  • Valor de cada reserva.

     

Un motor de reservas necesita una estrategia detrás
Sería poco riguroso atribuir toda esta evolución únicamente a Roomclic!.

El motor proporciona la infraestructura para mostrar tarifas, gestionar disponibilidad, aplicar condiciones comerciales, recibir reservas y analizar resultados. Pero el crecimiento requiere un trabajo continuo:

  • Promociones activadas en las fechas adecuadas.
  • Ventajas claras por reservar directamente.
  • Una web y un proceso de reserva sin fricciones.
  • Campañas orientadas a la conversión.
  • Análisis de datos y comportamiento de la demanda.
  • Acciones de fidelización.
 

La tecnología permite ejecutar y medir la estrategia. No la sustituye.

 

¿La reserva directa siempre resulta más rentable?
No necesariamente. La Hospitality Sales and Marketing Association International —HSMAI— recuerda que el canal directo también puede asumir costes de campañas, tecnología, servicios externos, fidelización y personal.

Por tanto, no deberíamos comparar la comisión de una OTA con un supuesto coste cero del canal directo. Un análisis completo debe contemplar el coste de adquisición, las cancelaciones, los gastos tecnológicos y el margen final.

La diferencia es que la inversión en el canal directo ayuda a desarrollar un activo propio del hotel: su web, sus datos y su relación con el huésped.

 

El valor de las reservas realizadas en la web hotelera
Los datos globales de SiteMinder Hotel Booking Trends aportan un contexto interesante.

En 2025, las webs hoteleras generaron un valor medio de 516 dólares por reserva, frente a los 312 dólares de las OTAs. SiteMinder relaciona esta diferencia con estancias más largas, habitaciones de mayor valor y contratación de servicios adicionales.
 

Este dato no demuestra que cualquier reserva directa sea automáticamente más rentable, pero sí refuerza el valor estratégico de cuidar la web oficial y el motor de reservas.


¿Qué podemos aprender de este caso?
El aprendizaje no es que todos los hoteles vayan a multiplicar sus ingresos por 9,45.

Cada establecimiento tiene un punto de partida diferente. Lo que este caso demuestra es que un hotel de 20 habitaciones puede conseguir que su canal directo deje de ser residual cuando trabaja con continuidad.
 
Las claves fueron:
  • Medir la evolución durante varios años.
  • No abandonar la estrategia después de un periodo débil.
  • Analizar ingresos, estancias y peso del canal en conjunto.
  • Utilizar el motor como herramienta comercial.
  • Tomar decisiones apoyadas en datos.

La venta directa no se construye con una acción puntual. Se construye reserva a reserva, temporada a temporada.


¿Qué peso tiene hoy el canal directo en tu hotel?
En Conectatec ayudamos a alojamientos de cualquier tamaño a desarrollar su venta directa conectando tecnología, marketing y estrategia comercial.

Con Roomclic! Puedes gestionar tarifas, disponibilidad, promociones y datos del canal propio desde una solución desarrollada para hoteles.

Solicita una demo:
Teléfono: 922 75 29 50
Caso real anonimizado. Los datos proceden de Roomclic! y corresponden al periodo comprendido entre 2017 y 2025.